Actividades del Libro
"Administración enfoque en Valores"
Prof. Dr. Osvaldo Jorge Castillo
Capítulo 1
Seleccionar una organización (empresa u ONG) y, describir:
- ¿A qué se dedica la organización seleccionada?
- ¿Cuáles son sus valores?
- ¿Considerando las nuevas tecnologías, qué cambios está realizando (en productos, en servicios, en procesos, etc.)?
- ¿Cómo piensas que la organización mejora su productividad?
- ¿Cuál es el compromiso de la organización con los empleados?
- ¿Cuál es el compromiso de la organización con el medio ambiente?
- ¿Cuáles son las características más destacadas del país donde está radicada (según el ranking de competitividad de las Naciones)?
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Capítulo 2
La 4ta Revolución Industrial
Vídeos de apoyo a la clase:
- La 4ta Revolución Industrial
Seleccionar una organización P2P y, describir: - Su negocio, ¿en qué consiste?
- Como actividad disruptiva, ¿Cuáles son las tensiones que genera con la antigua forma de hacer el mismo tipo de negocio?
- ¿Qué cambios se produjeron a nivel legislativo desde su irrupción en el mercado?
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Capítulo 3
Valor del emprendedor hoy
Calcular tu potencial emprendedor: En forma online en: “Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras” |
Capítulo 4
Valor de la creatividad
Ejercicio: escribir ¿Qué se pierde el mundo sin tu idea de negocio?
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Capítulo 5
Administración – Valores hoy
Seleccionar una organización y realizar su análisis de competitividad: http://www.emprendimientos.es Seleccionar la solapa: Diagnóstico Cuando completar la encuesta Copiar y pegar el gráfico en un documento de Word Realizar un análisis del resultado |
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Capítulo 6
Un nuevo Liderazgo
Vídeos de apoyo a la clase:
Seleccionar una organización e investigar cuál es su plan de formación del personal.
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Capítulo 7
Poder en la empresa
Seleccionar una organización (PYME o una gran empresa) y, con su organigrama: · Identificar distintas coaliciones externas e internas · Detectar, si los dueños de la empresa –coalición externa– forman parte de la conducción. · ¿Qué puede ocurrir en ese caso? · Explicar, ¿qué tipo de poder predominará en esa empresa? · Explicar, ¿qué reacciones más probables se producirán en los empleados de esa empresa? |
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Capítulo 8
Evolución de la Administración contemporánea
Seleccionar una empresa líder del mercado actual: · Identificar a su CEO, Líder o número uno · ¿Qué estilo de liderazgo tiene? · Según la evolución de la administración contemporánea ¿Cuál es el tipo de poder predominante en esa empresa? |
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Capítulo 9
Organización
como red de conversaciones
Seleccionar una empresa (sin importar su tamaño): · Según el organigrama ¿Cuál es el sector más conectado? · Dibujar una estrella de cinco puntas y colocar, en el centro de la estrella, el sector más conectado. · Ahora en los extremos de la estrella colocar cuales son los sectores más inalcanzables o islas. · Describir ¿es necesaria la conexión? ¿por qué? ¿cómo se conectarían el centro de la estrella con los sectores más inalcanzables? |
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Capítulo 10
Buenas
Prácticas
Seleccionar dos empresas del mismo rubro: · Comparar la declaración de valores de ambas · Comparar la publicidad · ¿Qué destacan en su publicidad cada una? · ¿Qué tipo de marketing desarrollan? (por ejemplo: trivial, valores con el medio-ambiente, cuidado social, de la salud, etc.) |
Capítulo 11 |
Empresa verde profundo
Seleccionar dos empresas del mismo rubro: · Comparar las acciones que emprenden para mejorar sus productos · Comparar los planes de innovación · Comparar los planes de sostenibilidad, si los tienen · ¿Qué conclusiones puede sacar de estas empresas) |
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Capítulo 12
Aspectos
éticos en la Administración
Seleccionar una empresa –puede ser de las empresas que se viene investigando: · Dibujar el diagrama de Bird y Waters histórico – hasta la actualidad. El objetivo es analizar cómo fue variando la moral de la empresa a lo largo del tiempo. |
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Capítulo 13
Valor de la Calidad
Seleccionar una empresa –puede ser de las empresas que se viene investigando:
· Especifique el rubro o sector al que pertenece · ¿Tiene un Sistema de Gestión de la Calidad certificado? · La empresa en cuestión ¿exporta? · ¿Quiénes son sus clientes más importantes y a qué mercados pertenecen? · ¿Utiliza la certificación como una herramienta de marketing?, de ser así explicar cómo |
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Capítulo 14
Valor de la administración Estratégica
Vídeos de apoyo a la clase:
Seleccionar una empresa –puede ser de las empresas que se viene investigando– · Diseñe -a su criterio- su modelo de negocio, según el método CANVAS · Según su Misión, ¿Cuál es la estrategia genérica de Porter que mejor la representa? · ¿Cuáles son, según la cruz de Porter: los competidores, sustitutos, proveedores y clientes? · ¿Cuál es el nivel de rivalidad del mercado para esa empresa? · ¿Cuál es la estrategia corporativa de la empresa actualmente? |
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Capítulo 15
Valor de las Finanzas
Seleccionar una empresa –puede ser de las empresas que se viene investigando– y calcular: · Índices de Liquidez, de Endeudamiento y de Performance · Compararlos entre las distintas empresas del curso, y suponer decisiones de inversión en acciones. |
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Capítulo 16
Valor de la administración Presupuestaria
Realizar un Presupuesto Integral en Excel. · Hacer simulación para distintos escenarios (Ventas, Precios, Período de Cobranzas, Existencias, Etc.) · Tomar decisiones |
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Capítulo 17
Valor de los sistemas de información
Vídeos de apoyo a la clase:
Describa, en su opinión, cuáles son las oportunidades y riesgos asociados a la Inteligencia Artificial aplicado en su empresa elegida |
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Capítulo 18
Valor de tomar decisiones correctas
Debate y reflexión de dilemas éticos |
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Anexo Realice su Emprendimiento con metodología
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MUCHO ÉXITO!!!!
Prof. Osvaldo Jorge Castillo
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